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产品创新与产品开发等方面遇到的困境和难题,是高端培训领导者与落地式咨询专家。

罗兰格资讯

  • 27 2019-05

    华为IPD漫谈(六)

    任正非在一次答记者问时说道:你们只看到了贼吃肉,没看到贼挨打。这在华为的产品创新体系IPD体系建设上同样如此。随着华为在2C(手机)业务上的…

  • 17 2019-05

    IPD漫谈(五)华为的偶像IBM是如何进行IPD变革的

    接上篇  郭士纳是如何将自己的管理意图在IBM这么一个行动迟缓的公司落地呢?  1、政治路线确定后,干部是决定性要素  毛主席讲过,政治路…

  • 08 2019-05

    华为的偶像是如何进行IPD变革的

    一  郭士纳的第一天上班,首先会见了公司的管理班子——IBM的最高层,一共50个人。  在这个会议上,其他人除了礼貌性的寒暄没说别的,反倒是…

  • 18 2019-06

    任正非和美国学者对话完整实录:华为100%没后门

    编者按:6月17日下午消息,华为创始人任正非与两位思想家(尼古拉斯尼葛洛庞帝、乔治吉尔德)在华为总部深圳进行了深度对谈。在这短暂的100分钟…

  • 17 2019-06

    华为的客户经理是什么样的?

    在列车开至终点之前这一站,遇见华为口述:刘冀帆撰文:毛金磊在你目标清晰之后,剩下的一切都显而易见了。明天即将会到来的事情,和未来一定会…

  • 13 2019-06

    项目经理的谈判能力有多重要?

    项目经理的地位和他的资源调动能力密切相关。你自身能够唤起的市场资源,决定了企业有多大的可能性在重要业务岗位上用你;项目经理的企业内部、…

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