研发管理咨询

产品战略与产品规划

咨询概述

工业时代,企业大多仅关注产品销售,而在互联网时代,产品力的重要性凸显。随着产品生命周期的不断“快进”,产品的辉煌期大大缩短,更新迭代加速,那么企业如何高效地规划出更受市场欢迎,更有竞争力的产品呢?本咨询运用业界最佳实践--市场进攻计划(MAP)的方法论,切实帮助企业回答这个问题。

解决问题

1. 频繁进入新的市场,但缺乏一个系统的方法来分析市场和规划产品;

2. 缺少模板和方法,市场/研发人员在产品规划中难以有效承担其职责;

3. 规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,或推到市场后竞争力不强;

4. 考虑市场有多大,但不知道如何结合企业自身情况;

5. 只了解自己有什么样的技术,不清楚客户的价值主张;

6. 用片面标签定位客户,不对用户进行细致的研究和分析。

咨询内容

1. 组建制定产品战略和规划的团队

a. 实施市场进攻计划的跨职能团队构成;

b. 明确团队的项目章程;

c. 项目计划及约束条件的确定;

2. 市场洞察和分析

a. 定义市场,分析行业趋势及市场关键驱动因素;

b. 市场细分,研究市场客户的特征,规模/增长矩阵;

c. 竞争对手的甄别和分析,审视价值链各环节;

d. 确立企业自身的关键吸引力和竞争力;

3. 产品战略和路标制定

a. 产品战略和市场机会评估的最佳流程及实践方法;

b. 满足客户需求前提下的产品差异化策略;

c. 产品的构思及关键要素描述;

4. 产品路标到开发落地

a. 产品战略和规划的市场反应验证;

b. 执行产品战略的资源和风险分析;

c. 产品路线图输出;


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