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成都某医疗器械企业“M-IPD咨询项目”二期正式启动!

日期: 2019-04-01

  2019年3月22日-23日 成都某医疗器械企业“M-IPD咨询项目”二期正式启动!

M-IPD咨询项目启动

  为了解决公司新产品节奏缓慢上市成功率低,老产品上市多年仍存在缺陷等产品研发管理领域上的诸多问题,N公司在2018年初和罗兰格咨询合作,启动了M-IPD首期咨询项目。尽管在过去的一年收获颇丰,但研发管理变革的路任重而道远,为此,N公司于2019年3月22日~23日召开了M-IPD第一期导入总结,暨第二期启动会议。

  会上,N公司研发中心的高管,首先对2018年M-IPD的咨询工作进行了全面细致的回顾,从产品规划、产品开发流程、产品开发运作机制、技术管理、项目管理等多个方面,详细地比较了引入咨询前后的变化,从“不知道如何做产品规划”到“基于公司战略愿景,围绕xx产品进行迭代和规划”,从“孤立、串行的产品开发”到“跨部门,系统的研发流程”,研讨中沉淀出的一张张表单,一个个模板,市场上传来的一则则捷报,一份份订单,既是对大家辛勤付出的最好褒奖,也是对罗兰格咨询团队工作最直接的肯定!N公司的董事长明确表示,在引入罗兰格咨询的“10个月的辅导时间里,我们在管理和财务指标方面都有了很大的改善”。

  在取得的成绩面前,N公司的管理层也意识到研发管理变革绝非一朝一夕,既然取得了好的开头,更要持续投入来巩固成果,因此,正式启动M-IPD第二期咨询,继续选择罗兰格咨询,在流程监督、质量改进、资源池建设等维度展开深度合作,为M-IPD在N公司的持续推行和成功落地保驾护航!


选择罗兰格,选择专业

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