热烈祝贺FM公司与罗兰格咨询合作的《E-IPD咨询》项目正式启动

热烈祝贺FM公司与罗兰格咨询合作的《E-IPD咨询》项目正式启动

日期: 2019-10-21

2019年10月12日,FM公司与罗兰格咨询合作的E-IPD体系咨询项目召开启动会,IPD咨询项目正式进行,罗兰格咨询总经理张翱翔先生、罗老师、吴老师代表顾问团队出席此次启动会,FM公司高层领导及核心干部出席本次会议:董事长何董、总经理王总、何总监、郑总监、师总、何总监、廖总监等各公司高层领导以及六大事业部总经理、E-IPD核心组、E-IPD扩大组成员50多人出席了本次E-IPD咨询项目启动会。

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市场的竞争是激烈且变化莫测的,特别在国内市场以及中美贸易战的影响下,国内的企业想要获得销售增长举步维艰,为了使企业获得进步就必须做出一些改变!FM公司召开了E-IPD启动会,希望通过E-IPD的实施使得公司变革,让公司以全新的姿态迎接未来市场的变化,做好应对一切的准备!

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IPD体系是一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。本咨询帮助企业建立适合自身发展阶段和发展现状的IPD流程体系,构建以市场为导向的产品研发管理体系,始终能够发现最佳的产品机遇,定义有竞争力的产品,并以更快的速度把这些新产品投入市场,并且在产品开发中构筑产品质量优势、成本优势和品牌优势!

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第一项议程

首先由廖总监宣布启动会正式开始,接下来的第一项议程是由罗兰格咨询公司的张老师对顾问项目进行介绍以E-IPD的微培训,让项目组成员对E-IPD有初步的概念,以及为什么要选择E-IPD变革。

“很多时候我们被淘汰,不是因为这个世界的变化,不是技术也不是环境,而是我们自己仍然生活在过去,这是真正可怕的地方。”

预示FME-IPD变革只能成功不能失败。

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第二项议程

由FM公司总经理王总宣布项目成员的任命,任命包括指导委员会、核心组与扩大组等成员的任命,任期均为一个月,实行优胜略汰的竞争机制,每月任命合格的成员,也淘汰不合格的成员,势必将E-IPD变革进行到底.王总做为E-IPD的项目经理,对参与项目的所有成员宣读了E-IPD的管理制度,项目考核摘要等内容。

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第三项议程

由E-IPD项目秘书长、核心组成员代表进行表态,对E-IPD项目开展作出承诺,全心全意学习,并学以致用,为公司持续创造价值。

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第四项议程

由公司董事长何董对E-IPD项目成员做动员讲话,在讲话中何董指出,”推行E-IPD项目,是公司坚定实施“产品领先”的发展战略,是增强“核心竞争力”“创造更多价值”发展后劲的一项具体举措“,“公司所有成员要强化危机意识、改革意识、责任意识,坚定不移的把这项工作稳步向前推进。”

何董同时对E-IPD项目成员提出了两点要求:

1、 要持有开放的学习心态,虚心接受咨询老师的指导和培训,认真学习E-IPD相关业务、模块和流程等方面的知识,尽快提升自己的能力素质,为确保E-IPD项目的顺利落地提供能力支持:

2、 要主动作为,勇于担当,全力配合项目的各项工作。各负其责,全身心投入这场变革工作中,勇于自我批评、敢于暴露问题,勇于迎接变化和挑战,把每一个任务都按时保质保量的完成好。

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第5项议程

E-IPD宣誓,由核心项目组成员分批次上台宣读誓言:

“E-IPD项目关系到公司战略愿景的实现,为保证项目的成功推进,全体项目成员在此宣誓:坚决遵守《FM公司E-IPD咨询项目管理制度》把E-IPD项目摆在工作首位,认真学习,严格执行,全力以赴,永不放弃!”

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启动会的最后,所有E-IPD项目组成员与咨询老师一起合影留念,至此,FM公司E-IPD变革启动会正式结束,而FM的E-IPD变革也正式开始!

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罗兰格咨询融合先进的研发管理与创新的理念、方法和最佳实践,核心顾问全程参与华为IPD体系建设,具有丰富产品开发、研发管理及企业咨询经验, 强调方案实操和落地执行,是落地式咨询的专家。

罗兰格咨询培训采用翻转式案例教学,案例均来自于老师的咨询和管理实践,是研发管理领域高端培训的领导者。欢迎咨询罗兰格!


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