技术预研与产品预研

技术预研与产品预研

咨询概述

不同于一般的新产品开发,技术或产品预研瞄准的,通常是企业战略路线上不确定或者对远期的目标。基于自身情况和对未来市场的预测,企业开展相关预研活动,以期获得先发优势带来的高额回报。本咨询依托源于业界先进的预研项目管理理论,同时结合专业顾问多年的预研项目实战经验和教训,为企业全面系统地梳理技术和产品预研的管理流程。

解决问题

1. 预研项目立项目标不明确,项目过程中各种变更是家常便饭,造成资源严重浪费;

2. 预研项目管理过于松散,进度成本完全不可控,甚至无疾而终毫无产出;

3. 成果转化率低,预研流于形式;

4. 预研环节和在研项目严重脱节,二者之间没有整体规划和高效衔接,造成预研效果大打折扣;

5. 预研节奏混乱,造成产品开发被技术难题严重阻塞,拖延开发进度。

咨询内容

1. 技术和产品预研的识别和划分;

2. 预研与开发的衔接关系梳理及接口设计;

3. 建立预研管理流程,包括团队构建、目标分析、里程碑设置、关键评审点等;

4. 预研项目成果转化的重点环节和整体规划;

5. 预研项目的评估准则和考虑要素。


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