研发管理培训

项目经理特训营

特训营概述

事事皆项目,项目的成败和企业的命运息息相关,因此项目经理的能力对企业而言自然变得尤为重要。罗兰格项目经理特训营,源于项目管理的理论,同时加入大量项目实战的宝贵经验,确保参训的项目经理不仅可以收获系统全面的管理知识,更重要地是从实际的项目案例中获取马上能够指导日常工作的技巧和教训。

解决问题

1. 项目经理的定位是什么?在产品项目周期各阶段的职责及角色是什么?项目经理究竟应该具有什么样的素质模型?

2. 公司项目一直是进度挂帅,为什么进度还是一拖再拖?计划不如变化快,计划和实施两层皮,执行结果偏差大,该如何解决?

3. 项目推进困难,不知道如何向上级汇报求助,也不知道如何激励团队成员;一提到跨部门协助就头痛,项目经理指挥不动各部门人员?

4. 缺乏科学的项目风险和问题处理机制,风险管理等同于填表格,不能真正有效的管理风险;问题无法有效的闭环;

5. 需求不明确就开始做项目,在项目过程中不断更改设计,项目老是延期,怎么办?

6. 项目成员不写文档,项目结束了,有时为了应付外部审计,不得不补文档,我们也知道这样做不对,但怎么解决?

项目过程缺乏知识管理,经验教训缺乏积累和传承,团队人员成长缓慢,项目经理应该如何做?

特训营内容

特训营采用训战结合的方法,在经典理论的基础学习上,叠加学员的互动演练,加深理解:

1. 项目经理所需掌握的知识点详解;

2. 结合项目管理的实操步骤,引导学员进行特训营现场演练,老师指导点评


华为项目经理的口号

产品为王的时代我们是否面临如下问题

项目经理的工作职责参考

罗兰格项目经理特训营的设计依据

项目经理特训营能力成长树

项目经理特训营的整体流程

罗兰格项目经理特训营课程落地保障

罗兰格项目经理特训营实施流程(一):知识学习

罗兰格项目经理特训营实施流程(二):知识应用

罗兰格项目经理特训营效果评估

罗兰格特训营的特点

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