关于我们

  • 何小勇

    何小勇

    罗兰格资深顾问 高级讲师 精益生产管理专家

    擅长领域:精益六西格玛管理 失效模式分析 试验设计(DOE) 全面设备管理(TPM) 全面质量管理(TQM) 统计过程控制(SPC)

  • 汝振

    汝振

    罗兰格资深顾问 IPD体系构建与流程管理专家 产品战略与规划权威专家

    擅长领域:管理咨询 组织发展 赋能教练

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何小勇

罗兰格资深顾问 高级讲师 精益生产管理专家

讲师简介

  • 精益六西格玛黑带大师

  • 罗兰格咨询生产管理专家

  • 项目管理硕士、管理学博士

  • 四川大学EDP 

  • 清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授

  • 北大生产力研究中心高级研究员

擅长领域

  • 精益六西格玛管理

  • 失效模式分析 

  • 试验设计(DOE) 

  • 全面设备管理(TPM)

  • 全面质量管理(TQM)

  • 统计过程控制(SPC)

职业履历

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十八年潜心研究质量管理和精益六西格玛。

何老师从2003年至今,专职于质量管理和精益六西格玛咨询。18年来为国内众多知名企业提供过服务,辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人,辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。

何老师历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人,受到客户一直好评。

项目时间及部分客户

中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、香港信利半导体集团、中石油、中国建材集团、中海油、通用上海电气、海尔集团、菲利浦(深圳)、三星电子、海信集团、中国南车集团、中国科学院微电子研究所、中国航天科技集团、中石化、德赛集团、美的、康佳、美芝、芝格力电器(郑州)、东芝、步步高、富士康集团、四川航天科技集团、深圳天马微电子、中兴通讯、上海宝钢、中国煤机集团、飞利浦、上海通用电气、中兴通信、三一重工、中联重工、河北电力集团、武汉中烟集团、湖南中烟集团、光大银行、日本富士通、首都空港、广东生益科技股份、中山康健医疗用品、路畅科技、鲁西化工、艾默生(深圳)、航天科技集团、亚忆电子(深圳)、台湾光宝集团、联想集团等数百家企业。

汝振

罗兰格资深顾问 IPD体系构建与流程管理专家 产品战略与规划权威专家

讲师简介

  • 罗兰格资深顾问、高级讲师

  • IPD体系构建与流程管理专家

  • 产品战略与规划权威专家

  • 研发项目管理实战专家

  • 上海大学工学硕士

擅长领域

管理咨询:战略管理、研发管理、流程建设、组织设计 ;

组织发展:关键岗位梳理、能力素质模型、人才盘点 ;

赋能教练:企业大学、培训体系构建、沟通执行机制建设、能力培养与绩效提升。

职业履历

汝振老师是研发管理领域的实战专家, 拥有13年战略管理、项目管理、产品开发等实战经验,曾就职于华为、中国商飞等知名企业,历任研发工程师、项目经理、研发业务管理部总监等职位。汝振老师精通研发管理体系的构建、战略规划与解码、企业流程建设、核心人才培养、企业大学运作体系等,能给企业带来整体解决方案,有效地将培训、引导和教练技术融会贯通,敢于承诺效果与业绩挂钩,并为国内数十家企业主导了研发管理咨询服务,深受客户高度认可和一致好评。

项目时间及部分客户

部分重点咨询培训客户:

爱哆哆、欧尚、南京小精豆、华勤通讯、上海联泰科技、爱仕达、新界泵业、浙江三鸥机械、深圳拓邦股份、杰克缝纫机股份、上海美农生物、江阴鸿萌橡塑集团、上海枫晴化工、上海之江生物、快仓智能、金彭车业等数百家企业。

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